Наша правозащитная деятельность в 2021 - 22 гг.

Наш исполнительный директор Джен Музиа принимает активное участие в работе местных и региональных коалиций и адвокационных сетей, работающих над преобразованием программ социального обслуживания и изменением систем.

Эта работа включает, но не ограничивается:

В качестве сопредседателя Коалиции социальных служб Сиэтла (SHSC) исполнительный директор Джен Музиа принимала активное участие в исследовании справедливости оплаты труда в секторе социальных услуг, проведенном в партнерстве с Университетом Вашингтона и освещенном в этих статьях в Crosscut и Publicola.

Исследование, проведенное при финансовой поддержке города Сиэтла, мало кого удивит, что работникам некоммерческих организаций недоплачивают. Данное исследование помогло количественно оценить это неравенство, сравнив работу в разных отраслях. По словам представителей SHSC, "анализ рынка показывает, что работники некоммерческих организаций, оказывающих гуманитарные услуги, зарабатывают на 37% меньше, чем другие работники с идентичным набором навыков, работающие в других секторах экономики. Для устранения разрыва, выявленного только в результате анализа рынка, потребуется повышение заработной платы на 43-59%, а анализ оценки рабочих мест указывает на еще большее неравенство в оплате труда".

Будучи страстным сторонником равенства в оплате труда, Джен встречалась с представителями города, округа и законодателями в Олимпии. Она также встречалась с финансистами, чтобы поделиться своими соображениями и обсудить, как фонды могут участвовать в создании паритета в разных областях.

Джен делится: "Работники сферы обслуживания населения - это профессионалы, которые оказывают важнейшие услуги. Они заслуживают компенсации за свое образование, опыт и уровень ответственности. Наши коллеги выполняют невероятно важную роль; каждый день они общаются с членами сообщества, помогая им получить доступ к продуктам питания, жилью, услугам по охране психического здоровья, консультациям по употреблению психоактивных веществ, ведению дел и многому другому.

Наш город находится в кризисном состоянии: уровень бездомности достиг рекордно высокого уровня. Мы остро нуждаемся в профессионализме преданных и опытных работников сферы обслуживания, чтобы помочь справиться с этим кризисом. Однако многие организации испытывают трудности с наймом и удержанием персонала, когда заработная плата намного ниже стоимости жизни в этом городе. Люди уходят из сферы, которую они любят и в которой прошли обучение, потому что им нужно найти более высокооплачиваемую работу, чтобы выжить.

Это означает, что многие организации не укомплектованы кадрами на том уровне, который необходим для предоставления важнейших услуг. Нашему сообществу нужно больше услуг, а не меньше, и нехватка услуг усугубляет проблемы, с которыми мы сталкиваемся по всему городу. Чтобы иметь тот уровень услуг, который нам необходим для решения кризиса бездомности, мы должны иметь возможность инвестировать в наших сотрудников на уровне, соответствующем их образованию, опыту и ответственности".

Некоммерческие организации финансируются из различных источников, включая государственные контракты, благотворительные гранты, бизнес, религиозную общину и частных лиц. Состав доходов некоммерческих организаций может быть разным: некоторые из них финансируются в основном за счет государственных контрактов, другие - за счет индивидуальных доноров. Как сообщество, важно понимать, что все мы являемся частью решения проблемы инвестирования в сферу человеческих услуг и, в конечном счете, в наше сообщество. Чтобы иметь финансовые возможности для инвестиций в наш персонал, нам необходимо увеличить доходы из всех источников. В долгосрочной перспективе мы должны инвестировать в политику, которая увеличит инвестиции в важнейшие услуги, включая жилье, психическое и физическое здоровье, употребление психоактивных веществ, ведение дел и доступ к продовольствию.