Политика предоставления отпуска для сотрудников Ballard Food Bank настоящий отдых для персонала

Коллин Мартинсон, вице-президент по развитию и коммуникациям

Сабатикал – это отдых, возможность передохнуть, шанс открыть для себя что-то новое. Это открытая дверь к возможностям, которые могут заполнить день помимо работы.

Коллин путешествует по Седоне во время своего отпуска

До того, как я начал работать в Ballard Food Bank, я и подумать не мог, что когда-нибудь смогу взять отпуск по личным обстоятельствам. Ведь ни одно из мест, где я работал за более чем 20 лет своей карьеры в некоммерческом секторе, не предлагало такой возможности.

Хотя в последнее время все больше некоммерческих организаций предлагают такую льготу, большинство сотрудников некоммерческих организаций, с которыми я сталкивался, считают, что отпуск для самосовершенствования предназначен для кого-то другого. Возможно, для академиков или тех, кто не зависит от регулярной зарплаты. Сотрудники некоммерческих организаций работают очень усердно, и типичный отпуск для них означает одну, может быть, две недели вдали от работы. Неудивительно, что, согласно отчету Nonprofit Leadership Alliance за 2021 год, более 60 % специалистов некоммерческих организаций сообщают о симптомах выгорания. Я полагаю, что сейчас этот процент еще выше, учитывая текущую политическую ситуацию и трудности, с которыми сталкиваются некоммерческие организации и люди, которым мы служим.

Как появилась наша политика предоставления отпуска для профессионального развития? Когда исполнительный директор Джен Музия приближалась к десятилетию работы и задумывалась о том, чтобы взять отпуск, она совместно с руководством разработала политику, позволяющую всем сотрудникам воспользоваться этой возможностью. Политика была открыта для всех сотрудников, проработавших в компании пять лет, и люди сразу же начали мечтать о том, что для них может означать такой отпуск. Сама идея: целых пять недель оплачиваемого свободного времени! Сразу!? (Саббатикал длится четыре недели, но согласно политике, сотрудники могут добавить к нему неделю отпуска. Все, кто до сих пор брал саббатикал, превращали его в пять недель).

Щенок Чарли получил качественную привязанность во время отпуска Сары

На данный момент путешествия и время, проведенное с близкими, занимают первые места в списке желаний каждого. Натаниэль Лайон, старший менеджер по связям с общественностью и продвижению, посетил несколько стран Европы и смог побывать на семейной свадьбе в Испании. Сара Хуттула, старший менеджер по работе с рынком, впервые побывала на Гавайях и смогла провести время дома, сблизившись с новым членом семьи — щенком Чарли.

Во время отпуска я путешествовала по Седоне и Ирландии. Я чувствовала глубокую потребность в буквальном смене обстановки; как и надеялась, красота обоих мест вдохновила меня. К концу пяти недель мой мозг почувствовал себя по-другому — более открытым для возможностей, творчества и игр. Я стала более осознавать, кем я являюсь вне работы.

Те, с кем я разговаривал, почти с благоговением говорили о том глубоком отдыхе, которого они достигли.

Сара говорит: «Это изменило мою жизнь. Я плавала каждый день, пока была на Гавайях, и смогла по-настоящему отдохнуть». И Натаниэль, и Сара упомянули, что во время обычного, более короткого отпуска они только начинают расслабляться, как им уже нужно возвращаться к работе.

Натаниэль говорит: «Я думаю, что отпуск начинает ощущаться как отпуск только через неделю. Так что с (таким количеством времени) есть время, чтобы отдохнуть. После этого я определенно чувствовал себя менее рассеянным. Здесь так много всего, десять вещей происходит одновременно. Было приятно отвлечься от работы и вернуться с новым взглядом на вещи».

Исабель Диас, старший менеджер по доступу к продуктам питания, этой весной уходит в отпуск и упоминает еще один фактор, повлиявший на ее решение уйти с работы на этот период: забота о тех, кто будет выполнять ее работу, пока ее не будет.  Она говорит: «Я, безусловно, с нетерпением жду этого, но это смесь волнения и небольшого беспокойства по поводу того, что я так долго не буду в офисе». Она описывает это как нечто, чего она с нетерпением ждет, особенно когда работа становится тяжелой, но она будет стараться распределить рабочую нагрузку, чтобы ни один из коллег не выполнял две работы одновременно, пока ее не будет.

Коллин наслаждается побережьем Ирландии вместе со своей женой во время своего отпуска.

Пока я был в отпуске, команда по развитию и коммуникациям отлично справилась с заменой. Когда мои коллеги из руководства были в отпуске, мне пришлось адаптироваться и научиться некоторым новым вещам. В недавней статье в Harvard Business Review это описывается как «форма тренировки устойчивости» для компании/организации, поскольку команда должна восполнить отсутствующих, а те, кто их заменяет, «получают новый опыт и возможность проявить себя».

Джен говорит: «Я очень рада, что мы ввели эту новую политику в Ballard Food Bank. Дать сотрудникам возможность перезарядиться и отдохнуть очень важно для благополучия всех, особенно когда вы день за днем отдаете себя обществу».